OSB’lerde Dijital Büyümenin Anahtarı

Türkiye’nin sanayi omurgası Organize Sanayi Bölgeleri’dir (OSB).
Üretimin, istihdamın ve ihracatın büyük bölümü bu ekosistem üzerinden ilerler.

Ancak bugün açıkça konuşmamız gereken bir gerçek var:
OSB’lerde rekabet artık sadece makine parkı, arsa büyüklüğü ya da enerji maliyeti üzerinden kazanılmıyor.

Yeni rekabet alanı dijital olgunluk ve liderlik kapasitesidir.

Dijitalleşme Bir IT Projesi Değildir

OSB’lerde dijital dönüşüm hala çoğu zaman yanlış konumlandırılıyor.
ERP alındığında, birkaç sensör takıldığında ya da bir yazılım entegratörüyle çalışıldığında “dijitalleşildiği” varsayılıyor.

Oysa dijitalleşme;

• Bir teknoloji yatırımı değil,
• Bir yönetim refleksi,
• Bir kültürel dönüşüm meselesidir.

Dijital büyüme, ancak karar alma biçimi, veriye bakış ve liderlik yaklaşımı değiştiğinde başlar. Aksi halde yapılan her yatırım pahalı ama etkisiz kalır.

OSB’lerde Asıl Sorun: Ölçek Değil, Senkron

Bugün birçok OSB’de aynı manzarayı görüyoruz:

• Bazı firmalar ileri otomasyonla çalışıyor,
• Bazıları hala Excel’le süreç yönetiyor,
• Bazıları veriye dayalı karar alıyor,
• Bazıları sezgisel ilerliyor.

Sorun bu çeşitlilik değil.
Sorun, bu yapının ortak bir dijital vizyonla senkronize edilememesi.

OSB’ler yalnızca altyapı sağlayan alanlar değil; aynı zamanda ortak akıl, ortak standart ve ortak yön üretmek zorunda olan yapılardır.

Liderlik Olmadan Dijital Büyüme Olmaz

Dijital büyüme, CEO’nun ya da fabrika müdürünün ajandasına girmedikçe ilerlemez.
Bu noktada kritik soru şudur:

“Bu yatırım bize ne kazandıracak?” değil,
“Bu dönüşüm bizi hangi noktaya taşıyacak?”

Liderlik burada devreye girer.
Lider;

• Teknolojiyi satın alan değil,
• Teknolojinin kurum içindeki karşılığını inşa eden kişidir.

OSB yönetimlerinin ve firma sahiplerinin şu sorularla yüzleşmesi gerekir:

• Veriyi kim, ne zaman, nasıl kullanıyor?
• Kararlar kaç gün gecikmeyle alınıyor?
• Üretim, bakım, lojistik ve finans aynı dili konuşuyor mu?
• İnsan kaynağı bu dönüşüme hazır mı?

Bu soruların cevabı net değilse, dijitalleşme sadece vitrin olur.

Mentorluk: OSB’lerin Görünmeyen Kaldıracı

Bugün OSB’lerde en çok ihtiyaç duyulan unsurlardan biri de stratejik mentorluktur.
Çünkü birçok yönetici şunu açıkça dile getiriyor:

“Neyi yapacağımızı biliyoruz ama nereden başlayacağımızı bilmiyoruz.”

Mentorluk burada teknik bilgi aktarmak değildir.

Mentorluk;

• Perspektif kazandırır,
• Öncelikleri netleştirir,
• Hatalı yatırımların önüne geçer,
• Liderin yalnızlığını azaltır.

Özellikle aile şirketlerinin yoğun olduğu OSB’lerde dijital dönüşüm, çoğu zaman nesil farkı, alışkanlıklar ve kontrol kaybı korkusu nedeniyle tıkanır. Doğru mentorluk, bu geçişi çatışma yerine uyumla yönetmenin anahtarıdır.

Dijital Büyüme = Verimlilik + Dayanıklılık

Dijitalleşmenin OSB’ler için en kritik çıktısı sadece hız ya da maliyet avantajı değildir.
Asıl kazanım kurumsal dayanıklılıktır.

• Tedarik zinciri kırıldığında,
• Enerji maliyetleri dalgalandığında,
• İş gücü değiştiğinde,

Ayakta kalanlar;
verisini bilen, senaryolarını çalışmış ve refleks geliştirmiş yapılardır.

Dijital büyüme, OSB’leri sadece bugüne değil, belirsizliğe hazırlar.

Gelecek OSB’lerde Şekilleniyor

Önümüzdeki dönemde OSB’ler ikiye ayrılacak:

1. Altyapı sağlayan ama dönüşemeyenler,
2. Ekosistem yöneten, büyüten ve yön verenler.

Farkı yaratan şey teknoloji bütçesi değil;
liderlik cesareti, stratejik bakış ve öğrenmeye açıklık olacak.

Dijital büyüme bir seçenek değil.
OSB’ler için bu artık rekabetin giriş bileti.

Ve bu yolculuk, ancak doğru liderlik ve doğru mentorlukla anlam kazanır.

cem@cemtokbay.com

Kaynak: Sanayi Haber Ajansı