İşverenin En Büyük Yatırımı İnsan mı, Bilgi mi?

İş dünyasında sıkça duyduğumuz bir ifade vardır: “En büyük yatırım insana yapılan yatırımdır.” Kuşkusuz bu sözün içinde büyük bir gerçeklik payı vardır. Kurumları büyüten, üretimi sürdüren, hizmeti taşıyan ve hedeflere ulaşılmasını sağlayan insan kaynağıdır. Ancak günümüz iş dünyasında bu cümleyi tek başına yeterli görmek artık mümkün değil. Çünkü beraberinde sorulması gereken yeni bir soru var: İnsan kaynağına yapılan yatırım, doğru bilgiyle desteklenmediğinde gerçekten değerini bulabilir mi?

Bir çalışanı işe almak yalnızca boş bir pozisyonu doldurmak değildir. Bu kararın ardında maliyet hesapları, yasal yükümlülükler, planlama süreçleri ve sürdürülebilirlik gibi birçok unsur bulunur. SGK primlerinden teşvik olanaklarına, risk yönetiminden stratejik planlamaya kadar uzanan geniş bir çerçeve, istihdamın görünmeyen tarafında sessizce işler. Çoğu zaman istihdam yalnızca maaş ve bordro üzerinden değerlendirilir; oysa gerçek tablo bundan çok daha kapsamlıdır. İnsan kaynağını doğru yönetebilmek, sadece insanı değil, o insanın içinde yer aldığı sistemi de anlamayı gerektirir.

Tam da bu noktada bilginin rolü belirginleşir. Doğru bilgiye sahip olan işveren, yalnızca işe alım yapmaz; aynı zamanda doğru zamanda doğru kararlar alır. Hangi personel için hangi desteklerden yararlanılabileceğini, hangi teşviklerin mali yükü hafifleteceğini ve hangi planlamaların işletmeye uzun vadede avantaj sağlayacağını bilir. Bu bilgi sadece maliyetleri azaltmakla kalmaz, aynı zamanda işletmenin büyüme kapasitesini de güçlendirir. Çünkü doğru yönetilen istihdam, işletmeye hareket alanı kazandırır.

Öte yandan bilgi eksikliği çoğu zaman fark edilmeyen kayıplara neden olur. Kullanılmayan teşvikler, yanlış zamanlama, eksik planlama ya da kulaktan dolma bilgilerle alınan kararlar işletmelerin rekabet gücünü zayıflatabilir. Üstelik bu kayıplar çoğu zaman görünmezdir; tabloların satırlarında açıkça yer almaz ama etkisi hissedilir. İşte bu yüzden insan kaynağına yapılan yatırımın gerçek değeri, onu destekleyen bilgi altyapısıyla ortaya çıkar.

Burada önemli olan birini diğerinin yerine koymak değil, aralarındaki dengeyi kurabilmektir. İnsan olmadan üretim olmaz, hizmet olmaz, büyüme olmaz. Ancak bilgi olmadan da insan kaynağının potansiyeli tam anlamıyla ortaya çıkmaz. Bilgi; doğru işe alımı yönlendirir, fırsatları görünür kılar ve sürdürülebilir bir yapı oluşturur. İşverenin asıl gücü, insan ile bilgiyi birlikte yönetebilmesinde yatar.

Günün sonunda soru hâlâ masada duruyor: İşverenin en büyük yatırımı insan mı, bilgi mi?
Belki de bu sorunun cevabı bir tercih yapmak değildir. Çünkü insan, işletmenin üretme gücünü temsil eder; bilgi ise o gücün hangi yönde kullanılacağını belirler. İnsan olmadan hareket olmaz, bilgi olmadan yön olmaz.

Bugün başarılı işletmelere baktığımızda ortak bir gerçeği görürüz: Onlar yalnızca çalışan sayısını artıran değil, istihdamı bilinçle yöneten yapılardır. Çünkü bilirler ki doğru bilgi, alınan her kararı güçlendirir; yanlış veya eksik bilgi ise en doğru niyeti bile zayıflatabilir.

Bu yüzden mesele yalnızca kaç kişiyi istihdam ettiğiniz değildir. Asıl mesele, o istihdamı nasıl yönettiğinizdir. İnsan kaynağı işletmenin kalbidir; ancak bilgiyi merkeze koymayan bir sistemde kalp atar ama ilerleme gerçekleşmez.

Belki de sorulması gereken asıl soru şudur:
İnsan kaynağına yatırım yaparken, onu değerli kılacak bilgiye de yatırım yapıyor muyuz?

Çünkü günün sonunda işletmeleri büyüten sadece çalışan sayısı değildir.
Onları büyüten, doğru zamanda alınmış doğru kararlardır.
Ve o kararların temelinde her zaman bilgi vardır.

Kaynak: Sanayi Haber Ajansı